■過去の数字の反省

■その反省に基ずいた次への計画作り

■あきらめない計画の実行

■計画の見直し

①不採算部門の対策

Ⅰ赤字部門を見つける

Ⅱ撤退か否かを判断する

②限界利益率の改善

Ⅰ限界利益率の把握

Ⅱ変動費の引き下げ

Ⅲマイナス要因の改善

Ⅳ商品構成の改善

③固定費の削減

Ⅰ費用対効果で考える

Ⅱ固定費の内容を検討する

Ⅲ生産性の向上を図る

④売上アップの方策

Ⅰ商品、売り先の改善

Ⅱ成長可能性の高い商品にシフト